项目启动会议 VS 项目开工会议

召开时间 会议目的
项目启动会议 启动阶段结束时召开 发布章程,任命项目经理,标志项目的开始。确定要不要做这个项目。
项目开工会议 规划过程组,项目管理计划完成,实施之前 项目团队成员互相认识、相关方之间达成共识、明确职责、获得团队成员承诺。确定项目如何做。

项目 VS 运营

| | 特征 | 工作环境 | 管理组织 | 目的 | ---- | :------- | :------- | :------ | 项目 | 独特、一次性、临时性、渐进明细 | 开发、风险 | 临时、变化 | 结束项目 | 运营 | 持续、重复 | 封闭、确定 | 稳定、持久 | 维持经营

行政收尾 VS 合同收尾

行政收尾 合同收尾
确保成果最新,问题已全部解决 确认卖主已正式验收
确认成果已交付,且获得验收 最终处置未决索赔
确认成本都已入账 更新记录以反映最后的结果
关闭项目账户 存档相差信息共未来使用
重新分配人员
处理多余的项目材料
重新分配设施、资源
编制最终项目报告
产品核实 结束合同工作
账务收尾 进行采购审计
更新项目记录 结束当事人之间的合同关系
总结经验教训 将有关资料收集归档
进行组织过程资产更新 合同提前属于合同收尾的特例
结束项目相关方在项目上的关系
解散团队

应急储备 VS 管理储备

比较项 应急储备 管理储备
定义 应急储备是用来应对已知风险的应急时间和应急资金 管理储备是用来应对未知风险的应急时间或应急资金。
区别 应急储备可针对活动、工作包和控制账户计列,也可以针对整个项目计列 管理储备只能针对整个项目计列
在基准内,项目经理可直接使用 不在基准内,需要管理层授权批复才能使用.
共性 从风险视角发出,都是用来应对负面风险的 --
联系 应急储备和管理储备中的应急资金都是项目总资金预算的组成部分。 --

质量审计 VS 风险审计 VS 采购审计 VS 配置项核实与审计

过程活动 内容
质量审计 确认是否遵循了政策、过程与程序。[识别、分享、协助、积累、确认]
风险审计 评价风险管理过程有效果性的审计
采购审计 对合同和采购过程的完整性、正确性和有效性进行审查
配置项核实与审计 存档相差信息共未来使用

关键路径 VS 关键链

关键路径 关键链
不考虑资源制约,估算最短工期 设置缓冲,以应对资源限制和项目不确定性
顺推与逆推,进度灵活性被称为总浮动时间 资源约束型关键路径就是关键链
关键路径总浮动时间为0 项目缓冲
总浮动时间为负值,是由于持续时间和逻辑关系违反了对最晚日期的制约因素 接驳缓冲

已知已知风险 VS 已知未知风险 VS 未知未知风险

已知已知风险 已知未知风险 未知未知风险
风险事件 已识别 已识别 未识别
风险原因、概率和后果 清楚 不完全清楚 完全不清楚
风险损失 直接成本 应急储备 管理储备
对成本基准的影响 已计入成本基准 已计入成本基准 不计入成本基准,批准动用后计入.
通常的应对策略 规避、转移、减轻 主动接受 被动接受
应对计划 可规划、可制定 无清晰地规划和制定 不可规划、无法制定

核实的可交付成果 VS 验收的可交付成果

控制质量 确认范围
所属知识领域 质量管理 范围管理
由谁开展 项目团队 项目发起人或客户
何时开展 在项目执行期间持续开展 在项目执行期间定期开展,即在可交付成果完成并核实为质量合格后开展
为何开展 检查工作过程和可交付成果的技术正确性 检查可交付成果能否通过验收
输出 核实的可交付成果 验收的可交付成果