十五至尊图

知识领域-过程组	启用过程组	规划过程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
项目整合管理	制定项目章程	制定项目管理计划	指导与管理项目执行	监督项目工作 实施整体变更控制	结束项目或阶段
项目范围管理	--	规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS	--	范围确认 控制范围	--
项目时间管理	--	规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划	--	控制进度	--
项目成本管理	--	规划成本管理 估算成本 制定预算	--	控制成本	--
项目质量管理	--	规划质量管理	实施质量保证	控制质量	--
项目人力资源管理	--	制定人力资源管理	组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队	--	--
项目沟通管理	--	规划沟通管理	管理沟通	控制沟通	--
项目风险管理	--	制定风险管理计划 风险识别 风险定性分析 风险定量分析 风险应对计划	--	风险监督和控制	--
项目采购管理	--	编制采购管理计划	实施采购	控制采购	结束采购
项目干系人管理	识别干系人	编制干系人管理计划	管理干系人参与	控制干系人参与	--