• 60个输入输出

    • 20 个输入

    • 4个来自外部

      • 事业环境因素
      • 组织过程资产
      • 商业文件
      • 卖方建议书
    • 1 个协议

    • 73 个输出

    • 2 个最终成果

      • 最终产品、服务或成果移交
      • 最终报告
    • 4 个更新

      • 事业环境因素更新
      • 组织过程资产更新
      • 采购文档更新
      • 项目文件更新 ------------------------------------
序号 各种输出 归并后的输入
1 需求管理计划、范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、风险管理计划、相关方参与计划、沟通管理计划、采购管理计划、范围基准、进度基准、成本基准、项目管理计划更新 "其他过程的输出"或"项目管理计划"
2 活动清单、活动属性、假设日志、估算依据、成本估算、成本预测、持续时间估算、变更日志、问题日志、经验教训登记册、里程碑清单、实物资源分配单、项目日历、项目沟通记录、项目进度计划、项目进度网络图、项目范围说明书、项目团队派工单、质量控制测量结果、质量测量指标、质量报告、需求文件、需求跟踪矩阵、资源分解结构、资源日历、资源需求、风险登记册、风险报告、进度数据、进度预测、相关方登记册、团队章程、测试与评估文件 项目文件
3 自制或外购决策、采购策略、招标文件、采购作说明书、独立成本估算、选定的卖方、供方选择标准、结束的采购 采购文档