一、 引论
PMBOK(Project Management Body Of Knowledge 项目管理知识体系)
> 理解项目的基本概念与轮廓，（PMI）美国项目管理协会。
> PMBOK指南收录项目管理知识体系中被“普遍认可”为“良好实践”的那一部分。
> 基于PMBOK，普遍认可、良好实践、适当裁剪、灵活运用。
五大管理过程组
- 启动过程组：有事可做
- 规划过程组：有法可依
- 执行过程组：有法必依
- 监控过程组：违法必究
- 收尾过程组：有始有终
十大知识领域
- 项目整合管理
- 项目范围管理
- 项目进度管理
- 项目成本管理
- 项目质量管理
- 项目资源管理
- 项目沟通管理
- 项目风险管理
- 项目采购管理
- 项目相关方管理
二、项目运行环境
三、项目经理的角色
3.1 项目经理的定义和影响范围
3.1.1 概述
项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要的作用，且项目管理角色需要符合组织需求。 为项目成果负责，无需承担项目中的每个角色，但应具备管理知识、技术知识理解和经验。
3.1.2 定义
项目经理专注于对某个职能领域或者业务部门的管理监督，具有丰富的经验及知识；目标管理，结果导向； 计划、组织、协调、指导；个人实力/责大权力；
3.1.3
二个角度、(对外使用项目目标与组织的战略目标一至，对内使团队中的每一个朝同一个方向努力。)
三个层面(过程层面、认知层面、背景层面)
3.1.4 影响范围
- 项目经理与团队和发起人等相关方沟通的能力适用于项目的各个方面;
- 项目经理需要积极的与其它项目经理互动；
- 展现项目管理的价值，提高组织内现有PMO的效率，提高自己在组织内的总体项目管理技能与参与 显隐必知识的转移或整合计划，提高组织对项目管理的接受度；
- 项目经理应时刻关注行业的最新发展趋势；
- 项目管理专业和项目经理担任主题专家的其他领域都在持续推进相关的专业发展，知识传递与整合；