项目影响和项目生命周期

一、组织对项目管理的影响

• 组织文化与风格

二、组织结构图的类型

• 职能型组织结构
• 项目型组织结构
• 矩阵型组织结构
• 复合型组织结构

三、项目经理与职能主管

• 具有丰富经验及知识"通才"
• 专业领域技术专家"专才"

四、职能型组织的优缺点

• 职能型优点：技术性支持、职业生涯、清晰、重复性
• 职能型缺点：职能利益优先于项目、联系薄弱、部门间协调难度大、项目经理无实权。

五、项目型组织的优缺点

• 项目型优点：结构单一、权责分明、目标明确单一、沟通简洁方便
• 项目型缺点：管理成本高、项目环境封闭，不利于沟通、技术知识共享，缺乏事业上的连续性和保障。

六、矩阵型组织的优缺点

• 矩阵型优点：减少人员冗余
• 矩阵型缺点：每个项目级成员有两个或以年的领导，责任不清；项目经理的争斗。

七、复合型组织的优缺点

• 即有典型的职能型组织，也有专门的项目型组织。

八、各类型组织结构的项目特征

九、组织过程资产

• 流程与程序
• 共享知识库

十、事业环境因素

• 内部环境
• 外部环境
• 市场环境

十一、项目干系人

• 所有项目团队成员，以及组织内部或外部有利益关系的实体。

十二、项目治理

• 一种符合组织治理模式的项目监管职能，覆盖整个项目生命周期。

十三、项目生命周期和产品生命周期

• 项目生命周期：从项目开始到项目结束所包含所有项目阶段总和。
• 产品生命周期：顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。产品的生命周期的最后阶段通常是产品的退出。
• 项目的生命周期包含在一个或多个产品的生命周期中。

十四、项目生命周期及主要特征

• 在初始阶段，经费和人力开销少；在中间阶段性达到最高；当项目接近结束时快速下降。

十五、项目阶段的概念和重要的意义

• 为有效完成某些重要的可交付成果，而在需要特别控制的位置将项目分界，就形成项目阶段。
• 初始阶段性不确定性最高
• 初始阶段干系人影响最高，变更成本较小
• 项目后期阶段，变更成本大，项目干系人影响小

十六、三种典型的生命周期

• 预测型生命周期：完全计划驱动型生命周期。
• 迭代和增量型生命周期:项目阶段有目的的重复一个或多个项目活动。
• 适应型生命周期:也称为变动方法或敏捷方法（包含迭代和增量的概念，区别在于迭代很快，时间和资源是固定的）

十七、项目管理小结