项目管理过程
项目管理过程概述
- 过程：是为了完成预定的产品、成果或者服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、工具和技术以及相应的输出。
- 项目过程可分为：项目管理过程、产品导向过程
项目管理过程间的相互作用
项目管理过程组的特点
启用过程组
- 包含获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。
- 选定项目经理
- 正式授权
- 启用过程组活动
- 项目整体管理
- 制定项目章程
- 项目干系人管理
- 识别干系人
规划过程组
- 明确项目范围，定义和优化目标以及为实现上述目标而制定的行动方案的一组过程。
- 制定项目管理计划活动
- 项目时间管理
- 定义活动
- 排列活动顺序
- 估算活动资源
- 估算活动历时
- 制定进度计划
- 项目范围管理
- 收集需求
- 定义范围
- 创建WBS
- 项目采购管理
- 规划采购
- 项目风险管理
- 规划风险管理
- 识别风险
- 实施风险定性分析
- 实施风险定量分析
- 规划风险应对
- 项目干系人管理
- 规划干系人管理
- 项目沟通管理
- 规划沟通
- 项目人力资源管理
- 制定HR计划
- 项目质量管理
- 规划质量
- 项目成本管理
- 估算成本
执行过程组
- 完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。这个过程组要协调人员和资源，管理干系人期望，还要按照项目管理计划整合并实施项目活动。
- 指导与管理项目执行活动
- 项目质量管理
- 实施质量保证
- 项目人力资源管理
- 组建项目团队
- 建设项目团队
- 管理项目团队
- 项目沟通管理
- 发布信息
- 管理干系人期望
- 项目采购管理
- 实施采购
- 项目干系人管理
- 管理干系人参与
监控过程组
- 跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
- 监控项目工作、实施整体变更控制活动
- 项目范围管理
- 核实范围
- 控制范围
- 项目时间管理
- 控制进度
- 项目成本管理
- 控制成本
- 项目质量管理
- 控制质量
- 项目沟通管理
- 报告绩效
- 项目风险管理
- 监控风险
- 项目采购管理
- 管理采购
- 项目干系人管理
- 规划干系人管理
收尾过程组
- 完结所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或阶段或合同责任的一组过程。当本过程组完成时，就表明为完成某一项目或阶段所需的所有过程级的所有过程均已完成。标志着项目或项目阶段正式结束。
- 收尾过程组活动
- 项目整体管理
- 结束项目或阶段活动
- 项目采购管理
- 结束采购