项目整合管理
一、 整合管理概述
包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动。
全生命周期、综合性、全局性
项目整合管理活动
制定项目章程
输出
- 项目章程
工具与技术
- 专家判断
- 引导技术
输入
- 项目工作说明书
- 商业论证
- 协议
- 事业环境因素
- 组织过程资产
制定项目管理计划
指导与管理项目执行
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
二、 制定项目章程
制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系需要和期望的初步要求的过程。
是组织正式批准的项目的文件。
项目章程由项目所属于的单位领导发布。
规定了项目经理使用资源的权力。
明确项目的粗略要求（范围、时间、成本、质量）