项目时间管理
项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程。
规划进度管理
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|
| 项目管理计划 | 专家判断 | 进度管理计划 |
| 项目章程 | 会议 | -- |
| 事业环境因素 | 分析技术 | -- |
| 组织过程资产 | -- | -- |
活动定义
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|
| 进度管理计划 | 分解 | 活动清单 |
| 范围基准 | 滚动式规划 | 活动属性 |
| 事业环境因素 | 专家判断 | 里程碑清单 |
| 组织过程资产 | -- | -- |
活动排序
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|
| 进度管理计划 | 紧前关系图（PDM） | 项目进度网络图 |
| 活动清单 | 确定依赖关系 | 项目文件（更新） |
| 活动属性 | 提前量和滞后量 | |
| 里程碑清单 | -- | -- |
| 项目范围说明书 | -- | -- |
| 事业环境因素 | -- | -- |
| 组织过程资产 | -- | -- |
网络图
紧前关系绘图法
- 从左到右单向箭头
- 没有循环没有判断
- 有进有出没有死胡同
活动节点法
- 使用箭头来表示任务，箭头连接圆圈；
- 圆圈用于表示任务开始和任务结束；
- 虚线表示虚活动，实际不存在，仅表示先后次序不占用时间
四种逻辑关系
- 完成-开始
- 完成-完成
- 开始-开始
- 开始-完成
提前量和滞后量
- 提前量：是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量；
- 滞后量：是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量身；
四种依赖关系
- 强制依赖关系
- 可自由处理的依赖关系
- 外部依赖关系
- 内部依赖关系
活动资源估算
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|
| 进度管理计划 | 专家判断 | 活动资源需求 |
| 活动清单 | 备选方案分析 | 资源分解结构 |
| 活动属性 | 发布的估算数据 | 项目文件（更新） |
| 资源日历 | 自下而上估算 | -- |
| 风险登记册 | 项目管理软件 | -- |
| 活动成本预算 | -- | -- |
| 事业环境因素 | -- | -- |
| 组织过程资产 | -- | -- |
资源估算是项目预算的前提
活动历时估算
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|
| 进度管理计划 | 专家判断 | 活动持续时间估算 |
| 活动清单 | 类比估算 | 项目文件（更新） |
| 活动属性 | 参数估算 | -- |
| 资源日历 | 三点估算 | -- |
| 项目范围说明书 | 群体决策技术 | -- |
| 风险登记册 | 储备分析 | -- |
| 资源分解结构 | -- | -- |
| 活动成本预算 | -- | -- |
| 事业环境因素 | -- | -- |
| 组织过程资产 | -- | -- |
- 步骤：统计工作量-统计参与资源-估算时间
- 群体决策技术
- 头脑风暴方法
- 德尔菲方法
- 三点估算: （乐观时间+最可能时间*4+悲观时间）/ 6
- 标准差:(最悲观-最乐观)/6
- 一个标准差：68%
- 二个标准差：95%
- 三个标准差：99.73% >一个较大的标准差，代表大部分的数值和其平均值之间差异较大；一个较小的标准差，代表这些数值较接近平均值。
进度制定
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|
| 进度管理计划 | 进度网络分析 | 进度基准 |
| 活动清单 | 关键路径法 | 项目进度进度 |
| 活动属性 | 关键链法 | 进度数据 |
| 项目进度网络图 | 资源优化技术 | 项目日历 |
| 活动资源需求 | 建模技术 | 项目管理计划更新 |
| 资源日历 | 提前量与滞后量 | 项目文件更新 |
| 活动持续时间估算 | 进度压缩 | -- |
| 风险登记册 | 进度计划编制工具 | -- |
| 项目人员分配 | -- | -- |
| 资源分解结构 | -- | -- |
| 项目范围说明书 | -- | -- |
| 事业环境因素 | -- | -- |
| 组织过程资产 | -- | -- |
制定进度计划是项目计划的非常重要工作
- 关键路径法是PMP考试的重点和必考点
- 七格图是用来进行进度分析和计划的实用工具
- 进进度优化有关的进度压缩技术（赶工与快速跟进）也是必考知识点.
关键路径法
- 至少有一条关键路径
- 总浮动时间为0或为负数
- 关键路径越多风险越高
关键词概念
- 总时差:最早完成日期 - 最晚完成日期
- 自由时差：早上8点出门，不能耽误9点上班签到的时间，你要去吃早饭，如果8：35吃完早饭，则自由时差为25分钟。
- 路径时差
- 项目浮动时间:一个项目可以 *延误*，但不会影响外界要求的项目 完成时间 的时间，不耽误工期。
七格图
| ES | DU | EF | -- | :---: | --: | -- | 活动ID | -- | LS | TF | LF
# ES: 最早开始日期 EF=ES+DU-1
# EF: 最早结束日期 LS=LF+DU+1
# DU: 活动历时 ES=前置活动的EF+1
# LS: 最晚开始日期 LF=后续活动的LS-1
# LF: 最晚结束日期 总时差=LS-ES=LF-EF
# FF: 自由时差 自由时差=(后续活动ES-EF)-1
# TF: 总时差
进度压缩的两大方法
- 赶工:增大资源投入
- 快速跟进:并行执行，增大项目风险
资源平衡：将非关键路径上的资源转移到关键路径上，有可能导致进度计划延长.
资源平滑：不改变关键路径，不变工期.
关键链
甘特图(横道图):通过日历的形式，反映项目进度信息
进度控制
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|
| 项目管理计划 | 绩效审查 | 工作绩效信息 |
| 项目进度计划 | 项目管理软件 | 进度预测 |
| 工作绩效数据 | 资源优化技术 | 变更请求 |
| 项目日历 | 建模技术 | 项目管理计划更新 |
| 进度数据 | -- | 项目文件更新 |
| 组织过程资产 | 提前量与滞后量 | 组织过程资产更新 |
| 活动持续时间估算 | 进度压缩 | -- |
| 风险登记册 | 进度计划编制工具 | -- |
- 挣值管理
要点
- 关键链技术
- 总浮动
- 压缩项目工期
- 滞后的含义
- 横道图（甘特图）
- 最小浮动时间来