项目成本管理
成本管理概述
- 资产折旧与税收
| 名称 | 特点 | 公式 | 对税收影响 |
|---|---|---|---|
| 直线法、平均年限法 | 每期折旧额均是等额的，最慢 | 年折旧率=(1-预计净产残值率)/规定的折旧年限x100% 月折旧率=年折旧率/12 月折旧额=固定资产原值x月折旧率 |
享受税收优惠少 |
| 双倍余额递减法 | 不考虑固定资产残值，最快 | 年折旧率=2/预计折旧年限x100% 月折旧率=年折旧率/12 月折旧额=固定资产账面净值x月折旧率 |
享受税收优惠多 |
| 年数总和数 | 将固定资产的原值减去残值后的净额乘以一个逐年递减的分数计算每年的折旧额，居中 | 年折旧率=尚可使用年数/年数总和×100% 年折旧额=（固定资产原值－预计残值）×年折旧率 月折旧率=年折旧率/12 月折旧额=(固定资产原值-预计残值)x月折旧率 |
-- |
逐年递减分数的分子代表固定资产尚可使用的年数；分母代表使用年数的逐年数字之总和，假定使用年限为n年，分母即为1+2+3+……+n=n（n+1）÷2，相关计算公式如下：
年折旧率=尚可使用年数/年数总和×100%
年折旧额=（固定资产原值－预计残值）×年折旧率
月折旧率=年折旧率/12
月折旧额=（固定资产原值-预计净残值）× 月折旧率
采用年数总和法计提固定资产折旧，体现了会计的谨慎性原则。
控制成本
挣值管理
- 挣值： 表示在测量时已完成工作量的计划费用
- 挣值管理的关注点
- 项目的进度是超前还是落后？
- 预算是否超支？
- 资源的利用是否有效？
- 还需要对项目投入多少费用？
- 挣值管理的三个核心概念
| | 简称 | 说明 | 公式说明 | ---------- | :-------: | -------: | 总预算 | BAC | 完工预算 | 整个项目的预算（总的PV） | 应该干多少 | PV | 计划值 | 计划完成工作的预算值 | 干了多少 | EV | 挣值 | 实际完成工作的预算值 | 花了多少 | AC | 实际成本 | 实际花费成本 | 剩下工作成本 | ETC | 完工尚需估算 | 剩下的工作还需多少钱 | 全部工作成本 | EAC | 完工估算 | 实际成本+完工尚需估算 AC+ETC | -- | VAC | 完工偏差 | VAC=BAC-EAC | -- | SV | 进度偏差 | 挣值-计划值 EV-PV | -- | SPI | 进度偏差指数 | 挣值/计划值 EV/PV | -- | CV | 成本偏差 | 挣值-实际成本 EV-AC | -- | CPI | 成本偏差指数 | 挣值/实际成本 EV/AC